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为更好的完成项目实施,对项目的整体实施阶段进行详细的划分与任务描述:

项目实施阶段划分及任务描述表
阶段划分 项目全流程 阶段任务描述
  项目发现、立项 在此阶段项目在公司正式立项。
项目策划及计划 主要指项目签约前的营销过程,包括主要销售活动,技术方案的支持,技术方案的审核,项目范围的确认等。主要包括项目分析会、技术交流和客户交流等活动。
谈判及合同签订 项目谈判、签订合同。
项目实施监控过程 项目
启动
阶段
  项目正式启动;项目经理召开项目启动会议;
项目
规划
阶段
项目计划 项目经理编制项目实施计划表与时间计划表
项目
执行
阶段
需求分析、系统设计 与客户进行需求确认、需求分析;系统设计人员根据需求进行系统总体设计;
工程实施 开展项目施工前准备工作;工程小组进行系统安装实施、联调测试。
软件开发 软件开发组完成设计及研发,测试后进行软件更新调试。
项目验收 项目组整理可交付产品;项目经理发起验收申请,项目经理进行项目实施总结;提交验收文档,双方组织验收。
项目
收尾
验收后客户需求变更 项目组解决验收后的客户需求变更,双方确认费用后乙方组织调整与修改。
  项目运维 验收后项目进入运维阶段。